这力量是钢

1998年5月，按照广西区党委的部署，柳钢开始大刀阔斧地自己给自己动手术。为确保人事制度改革的顺利进行，柳钢决定从公司机关开始拆“庙”。

在拆“庙”的同时，柳钢以中层干部为突破口搬掉“铁交椅”。共解聘中层干部92名，新提拔5名，中层干部职数从279名减至192名，减幅达三分之一。改革在干部职工中引起极大的震动和强烈的反响。富有朝气和活力的新班子才宣布一个月，生产和管理工作就上了台阶。

1998年，柳钢进一步加大“精干主体、下岗分流”力度，对原已剥离的11个单位4648名职工，逐步使他们走向市场，自主经营，自负盈亏。其次，按模拟独立法人经营再分流3个单位1467人。而对列为钢铁主业范围的管理部室及二级厂，则按科室人员下岗12％、工人下岗6％实施分流。如今，柳钢真正吃“钢铁饭”的职工已从原来近2万人减到了1．12万人。

柳钢改变原来的分配格局，对工资和奖金采取全额浮动，实行责任制考核、奖金与成本挂钩、成本否决、计件工资、切块承包等多种分配形式，从根本上改变了职工吃企业大锅饭的状况。对领导班子也实行按绩奖励、风险抵押承包、年薪制等不同的分配形式。

在通过改革建立起一个好班子、形成一个好机制的同时，柳钢又不失时机地以改革为动力，把广大职工的积极性引导到生产和降低成本上来。1998年，通过各项降低成本措施的落实，柳钢除消化掉2亿元左右的减利因素外，预计实现利润2000多万元。

降低生产成本。1998年1～8月，柳钢先后三次降低各二级厂的生产成本指标，而且力度一次比一次大。如焦炭生产成本由年初的每吨540元降到每吨523元，后又降到每吨493元。第二次比第一次降低13元，第三次比第二次又降低30元。二级厂这样大的降低成本幅度在柳钢40多年的历史上是从未有过的。据初步统计，1998年，柳钢降低生产成本和两级机关管理费用的额度可达1．01亿元。柳钢每年的废次金属料近10万吨，价值亿元以上。以前没有管理好，因而流失严重。从1998年第二季度起，柳钢一方面加强管理，另一方面堵塞漏洞，全年可挽回损失4000万元。

严把进厂物资质量关。可挽回损失2000万元以上。

柳钢董事长詹开基充满信心地宣称：“柳钢正在进行二次创业，用5年左右时间再造一个柳钢！”再造一个柳钢，即在钢铁收入达25亿元的情况下，高新技术产业和多种经营收入达20亿元以上，其经济效益不低于钢铁主业。